Finanční úřady a GFŘ: Porovnání verzí
(Značka: editace z VisualEditoru) |
(Značka: editace z VisualEditoru) |
||
| Řádek 28: | Řádek 28: | ||
===Úspory=== | ===Úspory=== | ||
| − | <blockquote>Pokud se počet pracovníků sníží o 10 %, což je vzhledem k ruční práci a její automatizaci reálné, dojde k úspoře '''760 mil. Kč ročně''' při vynaložení nákladů max. v 100 mil. jednorázově (první automatizace) a pak do 50 mil. Kč ročně (postupný rozvoj)</blockquote>Jak snížit počet zaměstnanců FÚ o 10 | + | <blockquote>Pokud se počet pracovníků sníží o 10 %, což je vzhledem k ruční práci a její automatizaci reálné, dojde k úspoře '''760 mil. Kč ročně''' při vynaložení nákladů max. v 100 mil. jednorázově (první automatizace) a pak do 50 mil. Kč ročně (postupný rozvoj)</blockquote>Jak snížit počet zaměstnanců FÚ o 10 |
| − | Prakticky všechny agendy FÚ se administrují a zpracovávají ručně. Nejen v zastaralých IT systémech (zejména ADIS), ale i procesně. | + | # % ? Několik stovek zaměstnanců FÚ bylo najato [[Úspory na EET|v souvislosti s EET a dělají zcela ruční]], zbytečnou kontrolu vykazování EET či kontroly v terénu (nyní již 2 roky neprobíhající). Ti tvoří min 1-2% všech zaměstnanců FÚ. |
| − | + | # Prakticky všechny agendy FÚ se administrují a zpracovávají ručně. Nejen v zastaralých IT systémech (zejména ADIS), ale i procesně. Příjem žádostí, formulářů, příznání - vše je řešeno ručně s ručními kontrolami. Současně jednotlivé IT systémy jsou jen velmi málo integrované (málo si spolu povídají napřímo). Tzn. nemalá část práce zaměstnanců FÚ je "přesouvání" formulářů a jejich údajů systémem, ale posun je ruční. Aumatizace jak průběhu, tak zpracování žádostí je nulové. Není snadné okamžitě automatizovat všechny agendy, ale je možné alespoň jejich části zrychlit, integrovat a zautomatizovat, což bude mít za výsledek zrychlejí zpracování žádostí a agend, a také menší pracnost. | |
| − | Příjem žádostí, formulářů, příznání - vše je řešeno ručně s ručními kontrolami. | ||
| − | |||
| − | Současně jednotlivé IT systémy jsou jen velmi málo integrované (málo si spolu povídají napřímo). Tzn. nemalá část práce zaměstnanců FÚ je "přesouvání" formulářů a jejich údajů systémem, ale posun je ruční. Aumatizace jak průběhu, tak zpracování žádostí je nulové. | ||
| − | |||
| − | Není snadné okamžitě automatizovat všechny agendy, ale je možné alespoň jejich části zrychlit, integrovat a zautomatizovat, což bude mít za výsledek zrychlejí zpracování žádostí a agend, a také menší pracnost. | ||
Náklady na inovaci je možné přibližně z 80% zaplatit z NPO a EU fondů (iROP). | Náklady na inovaci je možné přibližně z 80% zaplatit z NPO a EU fondů (iROP). | ||
<br /> | <br /> | ||
Verze z 23. 1. 2022, 13:56
Možné konkrétní úspory provozních nákladů státu.
Finanční úřady a GFŘ
Rok 2017
- Průměrný plat zaměstnanců GFŘ v 2017 36650,- měsíčně (zdroj)
- 16300 osob, z toho 15770 služebních míst. Reálně 15500 lidí, zbytek neobsazený
Rok 2020
Tabulka č. 52: Plnění limitu počtu zaměstnanců ve fyzických osobách v letech 2016–2020 (zdroj)
- Schválený počet systemizovaných míst k 1. 1.:15 714
- Schválený počet systemizovaných míst 31. 12.: 15 714
- Evidenční počet zaměstnanců k 31. 12.: 15 031
- Podíl plnění (%): 95,7%
- Z celkového počtu 15 031 zaměstnanců v evidenčním počtu bylo k 31. 12. 2020 ve služebním poměru 14 074 a v pracovním poměru 957 zaměstnanců.
- Průměrný plat zaměstnanců FS za rok 2020 dosáhl částky 43 301 Kč.
Rok 2021
- platy zaměstnanců GFŘ včetně odvodů a pojištění ročně 10,3 mld Kč.
- Platy bez odvodů 7,67 mld Kč ()
- Počet úředníků ve služebním poměru je 13768
- Počet úředníků v pracovním poměru je 972
- Celkem 14740
- průměrný plat 43 362 Kč/měsíc (7670000000/14740/12)
Úspory
Pokud se počet pracovníků sníží o 10 %, což je vzhledem k ruční práci a její automatizaci reálné, dojde k úspoře 760 mil. Kč ročně při vynaložení nákladů max. v 100 mil. jednorázově (první automatizace) a pak do 50 mil. Kč ročně (postupný rozvoj)
Jak snížit počet zaměstnanců FÚ o 10
- % ? Několik stovek zaměstnanců FÚ bylo najato v souvislosti s EET a dělají zcela ruční, zbytečnou kontrolu vykazování EET či kontroly v terénu (nyní již 2 roky neprobíhající). Ti tvoří min 1-2% všech zaměstnanců FÚ.
- Prakticky všechny agendy FÚ se administrují a zpracovávají ručně. Nejen v zastaralých IT systémech (zejména ADIS), ale i procesně. Příjem žádostí, formulářů, příznání - vše je řešeno ručně s ručními kontrolami. Současně jednotlivé IT systémy jsou jen velmi málo integrované (málo si spolu povídají napřímo). Tzn. nemalá část práce zaměstnanců FÚ je "přesouvání" formulářů a jejich údajů systémem, ale posun je ruční. Aumatizace jak průběhu, tak zpracování žádostí je nulové. Není snadné okamžitě automatizovat všechny agendy, ale je možné alespoň jejich části zrychlit, integrovat a zautomatizovat, což bude mít za výsledek zrychlejí zpracování žádostí a agend, a také menší pracnost.
Náklady na inovaci je možné přibližně z 80% zaplatit z NPO a EU fondů (iROP).
