Měření a reportování pokroku: Porovnání verzí
(Založena nová stránka s textem „ = Měření a reportování pokroku=“) |
m |
||
| Řádek 1: | Řádek 1: | ||
| + | [[Agilní přístup|Část sekce Agilní přístup]] | ||
| + | = Měření a reportování pokroku= | ||
| + | |||
| + | Dobré podávání zpráv pomůže vedoucím zodpovědným pracovníkům (SRO) a manažerům služby dělat rozhodnutí a v případě potřeby poskytovat zpětnou vazbu. Zpráva by měla jasně ukázat pokrok, aniž by to znamenalo extra práci pro tým. | ||
| + | |||
| + | ==Splnění standardů digitální služby== | ||
| + | |||
| + | Pro splnění [[Standard digitální služby|bodu 4 Standardu (použití agilních metod)]] musíte prokázat, že váš projekt má odpovídající řízení. | ||
| + | |||
| + | To zahrnuje: | ||
| + | |||
| + | * stanovení jasných a měřitelných cílů | ||
| + | * pravidelné a jasné sdělování pokroku | ||
| + | * schopnost se rychle přizpůsobit měnícím se okolnostem | ||
| − | = Měření a reportování pokroku= | + | == Měření a reportování pokroku v agilním způsobu řízení == |
| + | |||
| + | Měření a reportování pokroku je v agilním způsobu řízení založeno na práci projektového týmu tak, aby průběžně produkoval potřebná data. To zahrnuje: | ||
| + | |||
| + | * průběžné plánování – stanovení vize, mezníků a cílů, vypracování plánu prací a sledování pokroků vůči němu | ||
| + | * vizuální management – týmové zdi a zásobu nevyřízených úkolů (backlog) otevřenou všem | ||
| + | * setkání tváří v tvář – krátké pravidelné schůzky “standupyů, setkání “předveď a vysvětli”, retrospektivní setkání pro tým i zbytek organizace. | ||
| + | |||
| + | Pokud si myslíte, že potřebujete další hlášení, ujistěte se, že je to opravdu nezbytné a přidává to hodnotu. Příliš mnoho požadavků na podávání zpráv se stává kontraproduktivní, protože tým má méně času se věnovat práci na projektu. To je zvláště důležité pro přechod z jedné fáze na druhou bez toho, aby tým ztrácel dynamiku. | ||
| + | |||
| + | == Podávání zpráv, když máte více týmů než jeden == | ||
| + | |||
| + | Pokud pracujete na službě s více než jedním týmem, určitá konzistence v podávání zpráv znamená, že můžete efektivněji: | ||
| + | |||
| + | * vidět pokrok | ||
| + | * podpořit projektové týmy | ||
| + | * dělat informovaná rozhodnutí | ||
| + | * komunikovat se zbytkem vaší organizace (a veřejností) o službě | ||
| + | |||
| + | Nesnažte se vynutit více konzistence, protože podmínky (okolnosti) každého týmu budou rozlišné. | ||
| + | |||
| + | == Související příručky: == | ||
| + | |||
| + | Následující příručky obsahují více informací o řízení agilních týmů: | ||
| + | |||
| + | * [[Principy agilního dodávání služeb]] | ||
| + | * [[Plánování v agilním řízení]] | ||
| + | |||
| + | |||
| + | ====Zdroje==== | ||
| + | # https://www.gov.uk/service-manual/agile-delivery/measuring-reporting-progress | ||
Aktuální verze z 18. 7. 2018, 15:06
Obsah
Měření a reportování pokroku
Dobré podávání zpráv pomůže vedoucím zodpovědným pracovníkům (SRO) a manažerům služby dělat rozhodnutí a v případě potřeby poskytovat zpětnou vazbu. Zpráva by měla jasně ukázat pokrok, aniž by to znamenalo extra práci pro tým.
Splnění standardů digitální služby
Pro splnění bodu 4 Standardu (použití agilních metod) musíte prokázat, že váš projekt má odpovídající řízení.
To zahrnuje:
- stanovení jasných a měřitelných cílů
- pravidelné a jasné sdělování pokroku
- schopnost se rychle přizpůsobit měnícím se okolnostem
Měření a reportování pokroku v agilním způsobu řízení
Měření a reportování pokroku je v agilním způsobu řízení založeno na práci projektového týmu tak, aby průběžně produkoval potřebná data. To zahrnuje:
- průběžné plánování – stanovení vize, mezníků a cílů, vypracování plánu prací a sledování pokroků vůči němu
- vizuální management – týmové zdi a zásobu nevyřízených úkolů (backlog) otevřenou všem
- setkání tváří v tvář – krátké pravidelné schůzky “standupyů, setkání “předveď a vysvětli”, retrospektivní setkání pro tým i zbytek organizace.
Pokud si myslíte, že potřebujete další hlášení, ujistěte se, že je to opravdu nezbytné a přidává to hodnotu. Příliš mnoho požadavků na podávání zpráv se stává kontraproduktivní, protože tým má méně času se věnovat práci na projektu. To je zvláště důležité pro přechod z jedné fáze na druhou bez toho, aby tým ztrácel dynamiku.
Podávání zpráv, když máte více týmů než jeden
Pokud pracujete na službě s více než jedním týmem, určitá konzistence v podávání zpráv znamená, že můžete efektivněji:
- vidět pokrok
- podpořit projektové týmy
- dělat informovaná rozhodnutí
- komunikovat se zbytkem vaší organizace (a veřejností) o službě
Nesnažte se vynutit více konzistence, protože podmínky (okolnosti) každého týmu budou rozlišné.
Související příručky:
Následující příručky obsahují více informací o řízení agilních týmů:
