Hlavní strana

Autor: Michal Bláha, Hlídač státu, 2018-2021.Digitální transformace českého státu - nutnost, ne volba

Z programového prohlášení vlády z 27. 6. 2018:

Současný stav eGovernmentu v České republice není uspokojivý. Přes optimistický start a nadějné pilotní fáze projekt ustrnul a dále se příliš nerozvíjel a nepřinesl obyvatelům země očekávané nové možnosti komunikace s úřady a služby v odpovídající míře.

Ostatní státy EU nám utekly nebo nás předběhly. Za poslední období mnoho nových projektů a služeb nevzniklo, v lepším případě se udržoval současný, ne příliš efektivní stav.

S textem programového prohlášení vlády není možné než souhlasit, bohužel se od roku 2017 (nástup současné vlády) do 2021 změnilo pouze málo věcí k lepšímu.

Proč jsou digitální služby státu tak málo používané a nepopulární?

Je chyba na straně firem a občanů či státu?

Více než 88 % českých domácností má přístup na internet, 77 % populace ho běžně používá. Více než 93 % (!!) uživatelů internetu v ČR přes něj nakupuje zboží, v tomto parametru jsme 3. nejaktivnější v EU. Polovina platí za online služby. Ale pouze 29 % lidí vyplnila nějaký formulář státu a online ho odeslala.

V online prostoru se běžně pohybuje většina české populace, která zde provádí i složitější operace (nákup zboží). Je zřejmé, že nedostatkem znalostí či zkušeností čeští občané netrpí. Ale pouze 29 % lidí obdobným způsobem komunikuje se státem. Z toho je zřejmé, že problém je na straně státu, nikoliv občanů.

Jak by měla vypadat státní správa?

✅ pro občana, ne naopak,

✅ prostě prozákaznická

✅ důvěřující i důvěryhodná

✅ moderně a daty řízená

✅ motivující k inovacím a efektivitě

✅ efektivní, automatizovaná

✅ agilní a akceschopná

Co s tím?

Dosavadní přístup politické reprezentace a státu nevede k dostatečně nutné změně. Dosavadní metody "digitalizace" obvykle pouze převedlu papírovou agendu do počítače, ale bez zavedení automatizace. Podíl ruční práce se nezměnil, v mnoha případech se efektiva navíc zhoršila tím, že se agenda vede jak v počítači, tak papírově. Je zřejmé, že takové falešná digitalizace nevede k efektivnější, rychlejší a přístupnější státní správě.

Je potřeba provést

• digitální transformaci státu,
• skutečnou transformaci vnitřních procesů a agend státu, s maximálním využití automatizace,
• zrušení nepotřebných agend a zjednodušení ostatních,
• soustředit se na zvýšení kapacity a digitální kompetence zaměstnanců státu a změny jejich struktury,
• moderní řízení úřadů a jejich cílů,
• moderní řízení projektů, podstatné zvýšení podílu agilně a průběžně rozvíjených služeb,
• důsledně pro-klientský přístup,
• sběr dat o chodu úřadu a provozu agend, měření efektivity a kvality služby,
• rozhodování a řízení úřadů na základě dat,
• centrální řízení digitální i mentální transformace.

Jednotlivým bodů se podrobněji věnují následující stránky

Digitální transformace - Moderní stát

1. Role státu - občan jako zákazník
2. Centralizovaná vize, realizace v úřadech.
3. Lidé a talenty, digitální kompetence
4. Změna procesů, změna myšlení
5. Agilita, prozákaznický přístup, ale i právo na chybu
6. Data, Data based decision, KPI
7. Revoluce, ne evoluce

Detailně rozpracované oblasti digitální transformace

• Standard digitální služby a podřízené stránky
• Organizace a procesy
• Digitálně přívětivá legislativa
• Technické manuály a podřízené sekce
• Zkratky a rejstřík pojmů používaný v státní správě (převážně v IT a projektovém vedení)

Spolupráce, pomoc

Pokud chcete přispívat, editovat obsah či komentovat, zaregistrujte se nebo zalogujte

S čím a jak nám můžete pomoci