Digitální agentura ČR

Centrální ICT autorita

Centrální ICT autorita na úrovni vlády, převedení ICT kompetencí z MV, MF a MPO + nové silné pravomoce koordinace, podpory a kontroly ICT všech resortů. Zachování RVIS a jeho pracovních skupin jako řídícího orgánu s účastí všech resortů.

Kompetence a agendy Centrální ICT autority

Kompetence Centrální ICT autority	Přínosy centralizace	Předpoklady a úkoly
Řízení ICT státu	Standardizace, urychlení rozvoje, zvýšení kvality a bezpečnosti, snížení nákladů	Zřízení organizace a udělení pravomocí ke koordinaci a úkolování resortů Převod kompetencí MV v oblastech řízení ICT státu – RVIS Strategie ICT státu a koordinace strategií ICT resortů Legislativní úpravy v oblasti řízení ICT státu
Enterprise architektura státu	Standardizace, urychlení rozvoje, zvýšení kvality a bezpečnosti, snížení nákladů Více malých zakázek pro více dodavatelů, jednodušší soutěžení	Převod kompetencí MV v oblastech architektury – OHA Standardy aplikační architektury – centrální ICT služby, sdílené ICT služby, mikroslužby/API Otevřená data a API státu, zapojení odborné veřejnosti
Konzultační činnost	Poskytování odborných rolí, aktivní konzultace, předávání know-how	Aktivní konzultační a školící činnost pro resorty a OSS v rámci zavádění Standardu digitální služby, tvorby projektových teamů, komunikace s zadavately, přípravnou VŘ
Digitalizace veřejných agend	eGovernment služby pro občany, efektivita veřejné správy	Akční plán pro jednotlivé resorty, zpřístupnění agend formou API Vlastní rozpočet na budování veřejných rozhraní v Portálu veřejné správy a CzechPoint
Centrální ICT služby státu	Koordinovaný rozvoj centrálních ICT služeb pro podporu digitalizace	Převzetí kompetencí MV – základní registry, datové schránky, CzechPoint, eIDAS, Portál veřejné správy …
Sdílené ICT služby	Standardizace, urychlení nákupu, zvýšení kvality a bezpečnosti, snížení nákladů	Řízení eGovernment cloudu (komerční i státní část eGC) Postupné převzetí řízení a konvergence státních ICT podniků – rozdělení kompetencí, jednotné řízení, … In-house výjimka na nákup služeb státních ICT podniků pro všechny resorty (úkol pro MMR) Služby poskytování odborných rolí a systémové integrace Nastavení vztahu s komerčními poskytovately, soulad s EU legislativou
Centrální nákupy ICT techniky a služeb	Standardizace, urychlení nákupů, efektivita, optimalizace nákladů	Převod kompetencí MV – centrální nákup ICT

Kompetence a agendy Centrální ICT autority

Všechny body, které jsou zmiňované v tabulce vedou k dodávce služeb pro občany, k vyšší transparentnosti, efektivitě, úsporám a pořádku v kompetencích.

VŠECHNY PROJEKTY MUSÍ MÍT BUSINESS CASE A JASNÝ PŘÍNOS PRO OBČANA

Cíle

• Zrychlení rozvoje digitalizace veřejných služeb a eGovernmentu. Důraz na principy „digital by default“, občan zákazníkem a na jednotné UX. Cílem jsou jednoduché digitální služby státu pro občany a podnikatele.
• Efektivní kontrola nad rozvojem komunikačních sítí a mobilními operátory - vyšší dostupnost a nižší cena komunikačních služeb.
• Optimalizace provozu ICT státu využitím sdílených služeb státních ICT podniků a komerční části eGC - standardizace, urychlení nákupu, zvýšení kvality a bezpečnosti, snížení nákladů.
• Standardizace architektury ICT státu, využití sdílených ICT služeb, využití architektury spolupracujících mikroslužeb. Rozbití závislosti na dodavatelích, jednodušší soutěžení více malých zakázek pro více dodavatelů. Jednoduchost a jednotnost uživatelských rozhraní. Opendata a API pro veřejné použití.  

Důvody

• Roztříštěnost a decentralizovaný vývoj ICT jednotlivých resortů. Nejednotná a složitá rozhraní veřejných služeb, pomalý postup digitalizace veřejných služeb.
• Silná závislost ICT resortů na velkých dodavatelích, vendor lock, velmi vysoké náklady na nákup a provoz.
• Pomalé tempo rozvoje eGovernmentu, zaměřeného primárně na centrální služby v pozadí, tj. předpoklady digitalizace veřejných služeb.
• Slabé pravomoci řízení ICT státu na úrovni náměstka MV, není prioritou na úrovni ministra.